Strategieentwicklung auf Basis der aktuellsten Technologie-Trends.
Wir beraten nicht nur – wir setzen um. Fundiertes Know-how, praxisnahe Lösungen, messbare Ergebnisse.
Assessment, Workshops, Strategie, Change Management – je nachdem, wo Sie stehen und was Sie brauchen. Modulare Begleitung, die zu Ihrer Situation passt.
Gemeinsam finden wir Ihre Quick Wins, bewerten die Machbarkeitund starten direkt mit der Umsetzung. Pragmatisch und ergebnisorientiert.
Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu unseren Beratungsleistungen – von Strategieentwicklung bis Change Management.
Externe Beratung ist sinnvoll bei fehlenden internen Kapazitäten, wenn objektive Bewertung erforderlich ist oder aktuelles Technologie-Know-how fehlt. Weniger relevant, wenn Ihre IT gut aufgestellt ist und lediglich Umsetzungsressourcen benötigt werden. Im Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Einschätzung – unabhängig davon, ob daraus ein Auftrag entsteht.
Umsetzbare Roadmaps mit priorisierten Maßnahmen, ROI-Kalkulationen für identifizierte Prozesse, fundierte Technologie-Empfehlungen mit Machbarkeitsbewertung. Bei Bedarf direkte Implementierungsbegleitung. Dokumentation, mit der Ihr Team weiterarbeiten kann – keine theoretischen Abschlussberichte.
KI-Readiness Assessment: 2-3 Wochen. Strategieentwicklung: 4-6 Wochen. Einzelworkshops: 1-2 Tage. Umfassende Transformationsbegleitung: 3-12 Monate je nach Umfang. Projekte werden in überschaubare Phasen strukturiert – Sie entscheiden nach jeder Phase über die Fortsetzung.
Einstieg ist mit einzelnen Workshops oder Assessments möglich. Viele Projekte beginnen mit 1-2 Tagen Analyse, auf deren Basis über weitere Schritte entschieden wird. Skalierung erfolgt nach Bedarf und Budget – stufenweise, ohne Verpflichtung zu umfassenden Rahmenverträgen.
Wir beraten und setzen um. Das Team vereint technische Expertise mit strategischer Kompetenz. Technologie wird praktisch verstanden, Machbarkeit realistisch bewertet, Implementierung direkt begleitet. Strategie und Umsetzung aus einer Hand – ohne Übergabe an Dritte.
Change Management ist fester Bestandteil der Begleitung. Teams werden durch Workshops früh eingebunden, Kommunikation erfolgt transparent, Quick Wins schaffen Akzeptanz. Digitalisierung scheitert selten an Technologie, häufig an unzureichender Einbindung. Daher arbeiten wir mit Ihren Mitarbeitenden, nicht gegen sie.
